２０２６年４月１日～２０３１年３月３１日

目標1（職業生活に関する機会の提供に関する目標）
　男女別の将来の育成を目的とした教育訓練の受講の状況を把握し、女性従業員が地震の成長やステップアップを実感できる教育訓練の機会を提供する。
　　数値目標：将来の育成を目的とした教育訓練について、女性従業員の受講者を毎年度３名以上とする。

　２０２６年４月～
　　　 　・職種・等級ごとに必要な知識、技能、役割を整理し、将来の育成を目的とした教育訓練の対象者と受講状況を男女別に把握する。
　　　　・面談を通じて女性従業員の希望する働き方、担当業務、キャリア形成の移行を確認し、成長やステップアップにつながる研修・業務経験を計画す
　　　　　る。
　２０２７年４月～
　　　 　・管理職候補の育成につながる社内外研修、資格取得支援、OJT、職場内での役割付与を実施し、女性従業員がやりがいを持って仕事に取り組める機
　　　　　会を増やす。毎年３月に女王協確認をする。
　毎年３月
　　　　・教育訓練の受講状況とその後の配置・職務範囲・昇格状況を確認し、男女で育成機会に偏りが生じないよう、毎年内容を見直す。

目標２（職業生活と家庭生活との両立に関する目標）
　男女の平均継続勤続年数の差異を縮小し、女性従業員が安心して長く働き続け、やりがいのある仕事を通じて能力を発揮できる職場環境を整備する。
　数値目標：男女の平均継続勤務年数の差異を現状の11.6年から10年以内とする。

　２０２６年４月～
　　　　・男女別・職種別の平均継続勤務年数、退職理由、配置状況を確認し、女性従業員が長く勤務するうえでの課題を把握する。
　　　　・女性の健康上の特性に配慮し、体調やライフイベントに関する相談体制、休暇・勤務制度の周知、職場での理解促進を行う。
　２０２７年４月～
　　　　・育児・介護等と仕事を両立しやすい制度の周知、相談体制の整備、上司との定期面談を行い、不安や負担を早期に把握する。
　　　　・本人の希望や適性を踏まえ、担当業務の拡大、後輩指導、改善活動への参加など、仕事のやりがいと成長を感じられる機会を訂きょおうする。
     毎年３月
　　　　・継続勤務年数、離職状況、管理職候補者の育成状況を確認し、女性従業員が将来管理職を目指せる職場閑居王づくりに向けて改善を継続するととも
　　　　　に情報公表項目への対応状況もあわせて確認する。